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AOÛT 2004

   

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NEWS   Août 2004

Les évènements du mois de  PHARMACLIENT.NET

Stratégie Pharma

* BAYER regroupe dans une nouvelle entité, appelée Aerovance, ses projets de biotechnologies dans les affections respiratoires et 2 produits en développement , et la cède à l'Américain APAX Partners 
[Analyse : réorganisation à marche forcée : cession de sa filiale chimique Lanxess, mis en vente en cours de son activité dérivés sanguins, acquisition de l'OTC de Roche ; le groupe ne détiendra que 19,9% dans Aerovance qui sera financée par un groupe d'investisseurs, dont Lehman Brothers, NGN Capital et Burrill & Co., mené par la société américaine de capital-investissement Apax Partners... US$ 32 Millions, levés dans un premier temps]

Politique et économie de la Santé

* En Allemagne, prix de référence par classe de médicaments, génériqués et même brevetés
[Analyse :  une première qui inquiètera le Leem, et déstabilisera ceux qui avaient vu, en France, une médecine à 2 vitesses avec les premiers TFR ; les 2 premières classes thérapeutiques majeures concernées sont les Statines et les Inhibiteurs de la pompe à protons ; la réforme Allemande est, elle, restructurante sur le plan financier : fondée sur le principe de remboursements moindres, d’un ticket modérateur et de contributions majorées aux soins... après 6 mois d'application, les caisses, lourdement endettées depuis dix ans, dégagent à nouveau des excédents]

* Publication au J.O. de la loi sur la réforme de l’assurance maladie, dite Réforme Douste-Blazy, après validation par le conseil constitutionnel, pour application au 1er Janvier du volet financier
[Analyse : calendrier chargé, avec création, « à l’Automne » des Autorités destinées à la nouvelle gouvernance de la sécurité sociale (et des nominations associées) ; 70 textes d’applications (décrets et arrêtés) seraient nécessaires à la mise en place de la réforme (« avant la fin de l’année ») ; la Cnam sera pourvue d’un nouveau conseil d'administration et d’un directeur, nommé pour cinq ans en conseil des ministres, qui sera également le directeur de l’Uncam (regroupant les trois caisses actuelles) ; beaucoup de bruits autour du dossier médical personnel (DMP : appel d’offres lancé en Octobre, pour définir «six sites pilotes couvrant environ 400 000 personnes chacun») et son cahier des charges, et du forfait de 1 € (un moment avancé au 1er Octobre, projet abandonné... techniquement infaisable) ; caisses d’assurance maladie et syndicats de médecins ont signé un accord sur le principe d’une négociation annuelle des tarifs médicaux, dans le cadre de la future classification commune des 7200 actes médicaux (CCAM) et de la nomenclature actuelle (c'est la valeur du point qui fera l'objet de négociations ; un droit d'opposition des syndicats majoritaires est prévu, ainsi que la désignation d'un arbitre en cas d'impasse !) ; prototype présenté de la carte Vitale 2 (une photo et des données utilisables en cas d'urgence tels que coordonnées du médecin traitant et accès au futur DMP, en 2007...)
               + Juillet 2005 : Dans son rapport 2005, le Haut Conseil pour l'Avenir de l'Assurance Maladie (HCAAM) juge «peu réaliste» l'objectif gouvernemental de retour du régime vers l'équilibre financier en 2007... en un an, l'État s'est borné à assurer les nouveaux prélèvements, à mettre en place les nouvelles instances de gouvernance et à jouer la psychologie collective pour réduire la croissance des dépenses (une stratégie connue pour s'émousser avec le temps) ; les actions de fond vertueuses (DMP, médecin traitant, gestion des malades en ALD, T2A à l'hôpital sont toutes retardées), même si leur impact financier sera limité
                + Octobre 2005 : la PLFSS 2005 abandonne l'idée d'un équilibre des comptes en 2007 et le repousse à l'horizon 2009... sur ce point, la réforme est un échec (prévisible)

Fusions-Acquisitions en Santé

* Acquisition amicale par Mylan Laboratories de King Pharmaceutical pour US$ 4 Milliards, valorisant King à 16,66 dollars par action, soit une prime de 61% par rapport à son dernier cours de clôture
[Analyse : diversification horizontale pour le co-leader Américain des génériques dans les médicaments brevetés (King commercialise l’anti-hypertenseur Altace, des produits de neurologie et les anti-asthmatiques, Intal et Tilade, anciennement Fisons, acquis de RPR-Aventis); Mylan (en raison de la compétition sur les génériques d'omeprazole avec Schwarz Pharma) et King (en raison d'une enquête du gouvernement américain sur ses pratiques comptables) font face actuellement à des turbulences ; la nouvelle entité représenterait un C.A. de US$ 3 Milliards et regrouperait 6.000 salariés, dont 1,400 V.M., très utiles pour lancer avec succès le Nevibolol, nouveau cardiovasculaire de Mylan ; cependant, l'opération a reçu un accueil très négatif d'un nombre important d'actionnaires (prix trop élevé, manque de synergies, stratégie ambiguë), ce qui a accentué les rumeurs d'un échec possible et les spéculations du Milliardaire Carl Icahn (acquisition potentielle de jusqu'à 11.9% du capital de Mylan); aucun influence sur le marché Français, si ce n'est une nouvelle illustration du poids et du pouvoir des actionnaires outre-Atlantique envers le Management, à la différence de la France]
            + Février 2005 : les 2 groupes renoncent à fusionner (prix non agréé et opposition efficace de Carl Icahn)
            + Octobre 2006 : l'interventionnisme du milliardaire Américain, Carl Icahn, s'étend car il devient Président de la Biotech ImClone, après avoir fait éjecter les dirigeants (en 3 ans, l'action a chuté de 86 US$ à 30 US$, malgré l'Erbitux en portefeuille, licencié à BMS)

*  Changement attendu dans le secteur OTC : la célèbre marque Biafine passe chez Johnson & Johnson (pour un montant non divulgué)
[Analyse : Johnson & Johnson Consumer France, propriétaire de la marque Roc, fait l'acquisition du groupe français Biapharm, qui fabrique et distribue la crème pour soulager les brûlures, Biafine, bien connue en France (seulement) ; Biapharm, créé en 1972 par la famille Wenmaekers et dirigée aujourd'hui par Azharali CASSAM CHENAI (né en 1959), dont le siège social est situé à Houdan dans les Yvelines et qui est propriétaire de la marque Biafine, contrôle 100% du Laboratoire Medix, qui commercialise aussi Aloplastine (bébés) et Effidia (cicatrisation) ; chez J&J, la complémentarité est claire, avec les marques RoC, Neutrogena et Compeed (pansement pour les plaies) ; Boehringer Ingelheim France distribuait les produits de Medix ; Biafine est une success story marketing : partie d'un marché étroit, elle est devenue, pour les Français, le traitement familial idéal des coups de soleil par "tartinage épais"... une pépite encore bien dorée]

* Acquisition par MERCK KGaA (Darmstadt) de NM Pharma, activité générique de Pfizer en Scandinavie pour € 54 Millions 
[Analyse:  Merck Generics deviendra ainsi le leader du marché très porteur (omeprazole, aussi) des médicaments génériques dans la région ; NM Pharma a réalisé en 2003 un C.A. de € 39 Millions ; les ventes de Merck Generics sont passées de € 100 Millions en 1995 à € 1.5 Milliard en 2003 (cinquième rang mondial)]

* Acquisition par TEVA de DOROM, activité générique de Pfizer en Italie pour € 70 Millions
[Analyse: pour Teva, laboratoire pharmaceutique israelien, leader mondial des génériques, c'est la deuxième acquisition en 2004, la première remontant à Janvier avec le rachat de Sicor pour US$ 3.4 Milliards ; le C.A. de Dorom atteint € 30 Millions ; d'autres acquisitions sont projetés en Espagne et en Scandinavie (voir ci-dessus)]

Carnet en Santé (détails dans la PHARMAGALERIE)

* Olivier Jacquesson, chez SANOFI-AVENTIS HQ, Vice Président Business Development et Membre du Comité de Direction Groupe
[Analyse : auparavant, AVENTIS PHARMA France, Vice P.-D.G., HOECHST MARION ROUSSEL France, Président du Directoire, ROUSSEL-UCLAF HQ (HOECHST ROUSSEL), Membre du Directoire, SOPHARGA (ROUSSEL-UCLAF), Directeur de Division (1986 - 1990), ROUSSEL-UCLAF Mexique, D.G. (1983 - 1986), ROUSSEL-UCLAF Belgique, P.-D.G. (1981 - 1983), ROUSSEL-UCLAF HQ, Directeur Marketing International (1976 - 1981), BOSSARD, Consultant (1974 - 1976) ; Né en 1949 à Paris, Institut du Nord (Ingénieur), IAE Lille]

* Martin Christophe, chez BIOGEN IDEC UK, Vice-President, International Medical Research
[Analyse : auparavant, B.M.S. Europe (Belgique), Executive Director, Clinical Operations Europe (2001 - 2004), B.M.S. Europe (Belgique), Director, Virology Clinical Research Europe (2001), B.M.S. Europe (Belgique), Director, Oncology Clinical Research Europe (1996 - 2001), LILLY (ELI LILLY) Europe (U.K.), Senior Clinical Research Physician Health Economics Research Europe (1995 - 1996), LILLY (ELI LILLY) Europe (U.K.), Clinical Research Physician Oncology Europe (1992 - 1995), LILLY (ELI LILLY) France, Directeur Médical Adjoint (1988 - 1991) ; Médecine (Docteur)]

* Guy-Charles Fanneau de la Horie, chez IDM (Immuno-Designed Molecules), Vice-Président et Directeur France 
[Analyse : auparavant, BIOGEN INT'L (France), Vice-Président International Opérations Commerciales, D.G. (2001 - 2004) et BIOGEN France, Président (2002 - 2004), BIOGEN USA, Directeur des Ventes US (2000), BIOGEN HQ (USA), Program Executive (1999), BIOGEN France, Directeur Europe du Sud (1997 - 1998), BIOGEN France, Directeur de la Filiale (1995 - 1997)# Fondation de la filiale Française de BIOGEN (1995), SCHERING PLOUGH France, Directeur Département (1994 - 1995), SCHERING PLOUGH France, Chef de Gamme (1993 - 1994), SCHERING PLOUGH HQ (USA), Chef de Produit International (1992); Né en 1959; Docteur Vétérinaire, Insead MBA 1988]

* Michel Gréco, chez BIONEST CONSEIL, Membre du Comité d'Orientation Stratégique
[Analyse : DRUGABUSE SCIENCES, Administrateur (2004 - ), AVENTIS PASTEUR, Vice P.-D.G., puis en retraite (2002 - 2003),auparavant, AVENTIS PASTEUR, D.G. (2000 - 2001), PASTEUR MÉRIEUX CONNAUGHT (RHÔNE POULENC SANTÉ), D.G. (1998 - 1999), PASTEUR MÉRIEUX CONNAUGHT (RHÔNE POULENC SANTÉ), Directeur adjoint des Opérations et PASTEUR MÉRIEUX-MSD (J.V. RP-MSD), P.-D.G. (1996 - 1998), PASTEUR MÉRIEUX S.V. (RHÔNE POULENC SANTÉ), D.G. France Europe (1990 - 1995), INSTITUT MÉRIEUX (RHÔNE POULENC SANTÉ), Directeur Marketing (1988 - 1989), RHÔNE POULENC SANTÉ HQ, Directeur Marketing (1987 - 1988), THÉRAPLIX (RHÔNE POULENC SANTÉ France), D.G. (1985 - 1987), RHÔNE POULENC SANTÉ HQ, Directeur Stratégie et Marketing International (1982 - 1985); Né en 1943 en Algérie, Sciences Po 1965, Western Ontario (Canada) MBA 1968, Président d'Honneur C.I.P., Président GERS, Manager de l'Année 1997 (Nouvel Économiste)]

* Jean-Michel Cosséry, chez GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE HQ, Chief Marketing Officer
[Analyse : suite Acquisition par G.E. MEDICAL SYSTEMS d'AMERSHAM,auparavant,  AMERSHAM HQ, Head of Global Marketing, PLANETMEDICA, Vice-président Business Development]

* Marc Guyader au Conseil d’Administration d’IDM (Immuno-Designed Molecules)
[Analyse : 10 ans chez Hoescht-Roussel International puis 5 ans chez SmithKline-Beckman-Allergan (P.-D.G. France), a rejoint Synthelabo, où il a été successivement responsable des opérations internationales, responsable régional USA et Japon, et vice-président en charge du business développement; à la suite de la fusion avec Sanofi, nommé vice-président en charge du business développement au niveau mondial pour le groupe Sanofi-Synthelabo ; né en 1944]

Relation Client

* La loi "Informatique et libertés" du 6 janvier 1978 vient d'être modifiée par la loi du 6 août 2004, tout en transposant la directive Européenne du 24 octobre 1995
[Analyse : les missions et les pouvoirs de la CNIL sont renforcés : obligation d'information des personnes, élargie (nécessité d'avertir des informations relatives à l'identité du responsable du traitement, de la finalité poursuivie par le traitement, du droit de s'opposer à ce que ces informations soient transférées à des tiers, de l'emploi de 'cookies'), un correspondant CNIL dans chaque entreprise, des nouvelles compétences pour la CNIL (tout traitement informatique susceptible de créer un risque particulier sur la vie privée des individus devra être soumis à l'autorisation de la CNIL) ; au total, sans conteste une amélioration à la protection des personnes et PHARMACLIENT est déjà parfaitement en ligne avec la loi] 

* Projet de reprise d’Impact Médecine, conduit par Bruno Soubiran (Medec) et les actuels dirigeants de l'hebdomadaire, Bruno Thomasset et Claudine du Fontenioux, approuvé par la Commission européenne
[Analyse : depuis presque un an, la Commission a enjoint les 2 fonds d'investissement, Cinven et Candover, acquéreurs de la branche presse professionnelle de Bertelsmann, de céder le groupe Impact Médecine ; souhaitons bonne chance à la nouvelle donne pour Impact]

Internet en Santé

IDM (Immuno-Designed Molecules)
[Analyse : un site bien fait, clair, extrêmement synthétique (même au style un peu sec) ; connaissant le dynamisme des 2 nouveaux senior managers entrant chez IDM, le site Web devrait prendre un tournant International et mieux "soigner" les investisseurs potentiels futurs, après une levée de fonds totale de € 86 Millions à Novembre 2003]

Chiffres Clés de Pharmaclient

* 200 000 spécialités par correspondance en Allemagne, commercialisés par la grande distribution
[Analyse : 2 grandes enseignes allemandes, les grands magasins Karstadt (en direct sur le site www.mycare.de) et, dans le futur, les "drogueries" DM, veulent se positionner sur le créneau de vente de médicaments par correspondance, marché libéralisé en Janvier dernier. DM a passé un accord avec le néerlandais Europa Apotheek Venlo, spécialisé dans la pharmacie sur Internet, afin de permettre à ses clients de commander et de retirer leurs ordonnances dans ses magasins de 8 grandes villes]

Gadgets de l’e-humain

* KaZaA lance SKYPE, logiciel de téléphonie sur IP, gratuite mondialement
[Analyse : après la controverse sur les échanges de fichiers peer-to-peer (déclarés légaux, à nouveau, aux USA), Kazaa récidive et c'est une réussite technique (gratuit+qualité+encryptage+pare-feu) ; un PC, un casque-micro et le logiciel téléchargé (y compris en France chez Clubic ) sont seuls nécessaires pour les 2 interlocuteurs... que devient le modèle économique des Télécoms ?]

Divers

* Mails espions : une petite image invisible et www.didtheyreadit.com permettent de dire si un message a été lu, où, à quel moment et pendant combien de temps
[Analyse : difficile de ne pas évoquer l'atteinte à la vie privée, mais sur le plan commercial, voire amoureux, c'est imparable ! ]

* "J’ai l’ERP qui flageolle", un des nombreux succulents chapitres du livre DSI.con "L'informatique m'a tuer" aux Editions 2020, publié par Olivier Séhiaud - un pseudonyme bien sûr - : un portrait truculent et bien croqué de la vie d'un patron de l'informatique (pas vraiment virtuel)... pour une rentrée dé-stressée !

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Actualisation / Updating: Jan 15 2017