EXPERTISES - ÉDITORIAL N°1 : nouvelle race de dirigeants

Bien sûr les mouvements ne concernent pas les entreprises à capitaux Français, publics ou familiaux, mais des filiales étrangères, car chez les Français, les positions ne bougent vraiment que pour les n-1, depuis toujours (une évidence pour les sociétés familiales).
Bien sûr chaque cas a une part significative de spécifique, à l'échelle individuelle.

Ce qui frappe, c'est que les changements concernent des gens qui sont loin de la retraite et qui n'étaient pas en poste dans leur fonction précédente depuis au moins 10 ans, comme avant.
Ce qui frappe aussi, c'est que ces changements ne sont pas liés à un quelconque changement de paradigme, à une crise du marché Français, à des échecs personnels (lancements manqués, crise sociale, déclaration intempestive, que sais-je?).

Non, c'est une nouvelle tendance qui suit mécaniquement la précédente, celle qui voulait que pour faire carrière en France, à partir du milieu des années 90, il fallait avoir une expérience à l'étranger (et les observateurs ont scruté longtemps les nominations en Belgique et le tremplin attendu 2 ans après, puis ont élargi le zoom aux pays à «culture similaire» comme l'Espagne ou l'Italie, puis aux marchés pharmaceutiques émergents (de la Pologne au Mexique).

Simplement, le mouvement s'accélère et se globalise, car l'offre est abondante et nombreux les embarqués au carrousel.

Mais, il ne s'agit plus d'un plan de carrière, patient, voire méticuleux ou organisé (comme les bonnes fées).
Il s'agit d'une option internationale, avec armes et bagages (famille comprise), pour une (belle, voire longue) tranche de vie et atterrissage imprévisible.
Bon vent à ceux qui aiment voir du pays... aujourd'hui les dirigeants potentiels, demain les cadres, pour une toujours plus petite planète !